績(jī)效考核實(shí)務(wù)與薪酬管理

績(jī)效考核一直是人事管理中的主題，是十分復(fù)雜而細(xì)致的工作?？?jī)效考核是對(duì)員工完成工作目標(biāo)任務(wù)實(shí)績(jī)的認(rèn)同，也是對(duì)員工個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)的系統(tǒng)總結(jié)，為人事部門升遷、調(diào)換、獎(jiǎng)酬等決策提供了依據(jù)；也是給員工提供回饋并確認(rèn)員工訓(xùn)練與職業(yè)發(fā)展的需要；同時(shí)，也可以幫助診斷組織的問(wèn)題。因此，績(jī)效考核可以提高人力資源的利用率。
      薪酬是組織管理和組織激勵(lì)的有效手段，是企業(yè)員工最為敏感的議題，是組織或團(tuán)隊(duì)對(duì)員工所作貢獻(xiàn)的確認(rèn)。組織通過(guò)設(shè)計(jì)不同種類的薪酬制度，以滿足員工生存、安全等物質(zhì)需要，并以此激勵(lì)員工為組織或團(tuán)隊(duì)積極提供有效的勞動(dòng)。


第一部分：績(jī)效考核基礎(chǔ)篇
1.績(jī)效、績(jī)效考核的概念及正確理解
2.傳統(tǒng)的績(jī)效考核與現(xiàn)代的績(jī)效考核的區(qū)別
3.現(xiàn)代績(jī)效考核的目的和考核結(jié)果應(yīng)用
4.企業(yè)在績(jī)效考核中所存在的典型問(wèn)題 5.現(xiàn)代績(jī)效考核應(yīng)遵循的原則

第二部分：實(shí)用的績(jī)效考核方法
1.德、能、勤、績(jī)考核法的應(yīng)用步驟及特點(diǎn)
2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核法的應(yīng)用步驟及特點(diǎn)
3.全視角(360度)考核法的應(yīng)用步驟及特點(diǎn)
4.平衡計(jì)分卡（BSC）考核法
5.目標(biāo)管理(MBO)考核法的應(yīng)用步驟及特點(diǎn)
6.沃爾系數(shù)法及QCDPSM法
7.績(jī)效考核中的常用的分析工具

第三部分：平衡計(jì)分卡（BSC）考核法實(shí)施
1.平衡計(jì)分卡是什么
2.平衡計(jì)分卡考核法在國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施概況
3.平衡計(jì)分卡評(píng)估的內(nèi)容
4.財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程及員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 各維度績(jī)效考核指標(biāo)
5.如何構(gòu)建平衡計(jì)分卡
6.平衡計(jì)分卡實(shí)施案例

第四部分：績(jī)效考核體系建立及實(shí)施
1.績(jī)效考核體系的組成要素
2.如何建立企業(yè)績(jī)效考核制度(案例)
3.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立過(guò)程及注意事項(xiàng)
4考核量表的設(shè)計(jì)、賦分及權(quán)重確定
5.績(jī)效考核籌備及實(shí)施階段要求
6.績(jī)效考核面談、評(píng)估及反饋
7.定性考核與定量考核
8.績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析及應(yīng)用
9.在績(jī)效考核中，考核主體常見(jiàn)心理 弊病及糾正
10.實(shí)用的績(jī)效考核表格設(shè)計(jì)要求及樣板
11.討論：績(jī)效考核是單純HR部門的事嗎
12.聯(lián)想集團(tuán)公司績(jī)效考核案例
13.海爾人力資源管理中用人理念和賽馬規(guī)則案例

第五部分：薪酬管理
1.薪酬、工資的含義及正確理解
2.設(shè)計(jì)薪酬制度的原則:公平公正原則、合理原則、激勵(lì)原則、平衡原則
3.薪酬體系的構(gòu)成:基礎(chǔ)工資、津貼、獎(jiǎng)金等
4.崗位技能工資制的優(yōu)點(diǎn)
5.績(jī)效工資制的優(yōu)點(diǎn)
6.員工薪資為何要實(shí)施保密
7.計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
8.計(jì)件工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
9.主動(dòng)加班有補(bǔ)償嗎?最新薪資糾紛案例
適用對(duì)象：各部門主管、各部門經(jīng)理、人事部主管、人事經(jīng)理、人力資源部主管、經(jīng)理

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