麥當(dāng)勞迪斯尼：經(jīng)典聯(lián)盟解體

        上榜理由：互聯(lián)網(wǎng)熱，使得“史上最強(qiáng)”一詞異軍突起，一時(shí)各種“最強(qiáng)”粉墨登場(chǎng)，但其實(shí)，今年5月8日分手的、長達(dá)十年的麥當(dāng)勞與迪斯尼的戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟，才是真正的“史上最強(qiáng)”。珠聯(lián)璧合，遍天之下，恐怕只有英特爾與微軟的“WINTEL”聯(lián)盟能夠與之媲美，但“WINTEL”不是一個(gè)正式關(guān)系。
 
         事件回放：十年前，麥當(dāng)勞與迪斯尼都是風(fēng)華正茂：迪斯尼憑借《獅子王》等動(dòng)畫片的熱映，一時(shí)風(fēng)光無限；在美國本土曾保持平均每年開店700家的擴(kuò)張速度，麥當(dāng)勞的擴(kuò)張于1996年達(dá)到擴(kuò)張高峰。對(duì)于麥當(dāng)勞來說，美國本土市場(chǎng)已經(jīng)面臨飽和；對(duì)于迪斯尼來說，國際市場(chǎng)的收入仍然不足掛齒。因此，開拓國際市場(chǎng)這個(gè)共同的目標(biāo)，讓它們走到了一起。

         這是一份麥當(dāng)勞付出一億美元巨資的合同。迪斯尼獲得了麥當(dāng)勞全球3萬多家餐廳的“巨無霸”平臺(tái)，迪斯尼的各類卡通人物則成為麥當(dāng)勞餐廳中全世界小朋友的最愛；麥當(dāng)勞只在迪斯尼的電影、電視以及主題公園中進(jìn)行推廣，迪斯尼新片的首映日應(yīng)該配合麥當(dāng)勞的營銷計(jì)劃，迪斯尼旗下的電視網(wǎng)的一些廣告時(shí)段以低于市場(chǎng)水平的價(jià)格出售給麥當(dāng)勞等等。兩家公司共同進(jìn)退，幾乎征服了全世界的小朋友。

  世易時(shí)移，婚姻的“鞋子”開始不適合雙方的腳了。