改進供應鏈管理
與更少的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系
降低供應商數量，提高供應質量
淘汰可能違法經營的不良供應商
取得高風險領域經營的許可
建立最佳操作規(guī)范 = 領導作用
以具有社會責任意識得到認可， 尤其在有陋習國家中
民族品牌
不符合的代價=弱品牌、降價、低股價
樹立品牌要求建立忠誠度和信心
一旦認定存在陋習將破壞品牌形象
可與知名公司進行正面競爭
股東的壓力
具社會責任感的投資者
股東主動要求
投資者根據社會要求
滿足買家的需求
大的知名企業(yè)要求遵守社會認可的行為準則
全球性的行業(yè)認證項目 （Wrap, FLA等）
較少雇員流動，改進工作表現
高保有率 = 減少雇傭和培訓成本
尊嚴= 高士氣 =提高生產率和質量
提高產品質量和生產率
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