改進供應鏈管理
與更少的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
降低供應商數(shù)量,提高供應質(zhì)量
淘汰可能違法經(jīng)營的不良供應商
取得高風險領(lǐng)域經(jīng)營的許可
建立最佳操作規(guī)范 = 領(lǐng)導作用
以具有社會責任意識得到認可, 尤其在有陋習國家中
民族品牌
不符合的代價=弱品牌、降價、低股價
樹立品牌要求建立忠誠度和信心
一旦認定存在陋習將破壞品牌形象
可與知名公司進行正面競爭
股東的壓力
具社會責任感的投資者
股東主動要求
投資者根據(jù)社會要求
滿足買家的需求
大的知名企業(yè)要求遵守社會認可的行為準則
全球性的行業(yè)認證項目 (Wrap, FLA等)
較少雇員流動,改進工作表現(xiàn)
高保有率 = 減少雇傭和培訓成本
尊嚴= 高士氣 =提高生產(chǎn)率和質(zhì)量
提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率
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