wrap驗(yàn)廠輔導(dǎo)簡述

wrap驗(yàn)廠老師主要講述十三條輔導(dǎo)過程：

1、由工廠派人陪同輔導(dǎo)老師走訪工廠的現(xiàn)場環(huán)境，當(dāng)時(shí)指出不符項(xiàng)及如何改進(jìn);

2、查看工廠員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)證件，指出不符項(xiàng)及如何修改;

3、抽查其它生產(chǎn)相關(guān)的報(bào)表（出入庫單，生產(chǎn)日報(bào)表，檢驗(yàn)報(bào)表）;

4、抽查工廠現(xiàn)有的工資考勤，如有不符合驗(yàn)廠的項(xiàng)目，我們會給出更改方案，或用我們的考勤軟件做出驗(yàn)廠需要的工資考勤;

5、綜合以上幾方面所發(fā)現(xiàn)的問題給出一份全面的工作報(bào)告（指出驗(yàn)廠所存在的問題及需如何改進(jìn)）;

6、召集各部門主管人員開會，說明驗(yàn)廠的要求及需要各部門配合的工作，將問題下到各部門負(fù)責(zé)人完成;

7、監(jiān)督各部門進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)廠工作，希望工廠配合的好，完成后，我們將全面檢查現(xiàn)場及各種資料、報(bào)表;

8、同時(shí)我們會做出驗(yàn)廠需要的一年的工資考勤，一年的工資需要全廠員工簽名;

9、等工廠確定驗(yàn)廠日期后通知我公司，顧問師將在驗(yàn)廠前兩天到工廠進(jìn)行員工培訓(xùn)（根據(jù)驗(yàn)廠的要求進(jìn)行各方面的培訓(xùn)）

10、抽查部分員工回答問題，看是否能正確回答，如有錯(cuò)誤的地方再著重培訓(xùn);

11、檢查各種資料，確保驗(yàn)廠需要的所有資料都符合驗(yàn)廠要求;

12、 驗(yàn)廠前一天再次召集各部門主管開會，交代驗(yàn)廠時(shí)需注意的事情及工廠現(xiàn)場資料的收拾，最后顧問師會再次走訪現(xiàn)場檢查資料收拾情況;

13、顧問師會陪同驗(yàn)廠直到驗(yàn)廠結(jié)束;