生產計劃

   許多企業(yè)常常產、供、銷三者失衡，總是出現停工待料、交貨不及時、庫存堆積如山等現象，管理人員疲于奔波，加班加點，整天成了救火隊員，導致以上亂象頻繁發(fā)生的原因，主要為企業(yè)生產計劃決策的失誤所造成或計劃體系不科學所導致。本公司根據制造企業(yè)生產方式特點，設置此專業(yè)講座，幫助企業(yè)掌據生產計劃特點、規(guī)律、方法及作用，減少因為生產計劃失策所帶來的損失。

第一部分： 生產計劃基礎篇
1.生產計劃是連接企業(yè)前方與后方的紐帶
2.生產計劃始于訂單與市場預測
3.大批量生產的計劃體系
4.單件生產的計劃體系
5.多品種小批量生產的計劃體系
6.整機廠、OEM廠、外包廠的計劃特點
7.長期、中期、短期計劃 8.滾動周期計劃的操作案例

第二部分： 有效的生產計劃所必須具備條件
1.5S與優(yōu)秀現場管理是進行有效生產計劃基礎
2.計劃部門的組織設置和分工要求
3.產能、負荷、工序瓶勁及工作中心的科學管理
4.有效的物料控制計劃和措施
5.產品標準工時的科學測算和評估措施
6.對人力資源整體規(guī)劃 7.良好設備維護和設備能力測算數據
8.IE工程及防錯技術的應用
 
第三部分:物料控制
1.MPS（主生產計劃）運作邏輯
2.MPS參數設定與修改
3.MRP運作原理
4.物料跟進計劃
5.采購與物料控制
6.物料供應進度失調后的應對處理措施

第四部分： 精益生產方式（JIT）
1.精益生產方式的特點及益處
2.拉動式與推動式二種不同類型生產方式
3.看板管理、目視管理的應用
4.防錯技術與質量控制
5.“u”型生產線、流動單元設置

第五部分： 生產計劃括總
1.計劃時區(qū)理論與滾動周期理論
2.生產計劃的重要意義
3.生產計劃是難啃的骨頭
4.生產計劃是生產管理的首要職能
5.生產計劃對實現資源合理化起杠桿作用
6.計劃是為了應對變化
適用對象：生產經理、車間主任、PMC主管、生產主管、物控、采購、品管、IE、推行干事

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