關于利豐驗廠船務運輸?shù)墓ぷ髦笇?/h2>

利豐反恐驗廠的貨物運輸安排：

1.船務部收到客戶發(fā)出的生產(chǎn)訂單《加單紙》，負責將生產(chǎn)訂單資料傳送給PMC 部，并確認客戶所訂定或允許的落貨日期。

2.在與客戶及PMC 確認實際落貨期后，將要落貨的數(shù)量，體積，到達地點等資料送給船運公司，船運公司根據(jù)落貨資料制作《落貨紙》編號，安排托運船名，運輸商等資料反饋給船務部。并由船運公司發(fā)出《落貨紙》編號，安排托運船名，運輸商安排運輸事宜。

3.運輸商將根據(jù)落貨日期安排運輸車輛憑《落貨紙》和《出貨通知書》到生產(chǎn)廠貨倉部進行裝載運輸工作。

4.貨倉部負責核對運輸商所攜帶的資料決定裝載貨物。

5船務部在收到船運公司資料后，將《落貨紙》編號，安排托運船名，運輸商等資料傳送給生產(chǎn)場貨倉PMC等相關部門，并有責任與船運公司，運輸商及生產(chǎn)長的PMC,貨倉等部門溝通，確保貨物是否在符合條件下的正常出境。 

6.貨物裝載好后，由貨倉部填寫《報送單》及《托運單》資料并簽名發(fā)送運輸，運輸商司機對該批貨物核實無疑后于《托運單》上簽名確認，即代表交付托運成功。由貨倉將轉(zhuǎn)載貨物資料傳真給船務部。

7. 出貨記錄《加單紙》《出貨通知書》《落貨紙》《托運單》

6.貨物運輸有成品外運時，貨倉人員必檢驗司機的運輸通知并與船務部發(fā)出的指示精神（如?！冻鲐浲ㄖ獣?， 《托運單》， 柜紙等）核實后，方能裝載貨物。

一般物料，半成品對外運輸需憑PMC或船務部出具的通知進行裝載。

所有貨車集裝箱在裝載貨物前必須接受列行的車箱檢查并清潔干凈。如發(fā)現(xiàn)車門不 嚴或車箱破亂，應向貨倉負責人提出拒絕給該類車箱裝載貨物在裝載區(qū)域裝載貨物時， 需由安全經(jīng)理或制定安全人員進行監(jiān)控，未經(jīng)許可人員或車輛不得進入該區(qū)域內(nèi)貨物在裝載完畢應即時上鎖或使用一次性封條，于運輸單上填寫封條號碼，收貨方對 運貨車輛進行檢驗是否在運輸?shù)倪^程中被篡改過，如有異常應即時向廠部和客戶報告，商討有效的處理方案所有車輛由貨倉統(tǒng)一管理。 客， 貨車必須分區(qū)停泊，對貨車停車區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控，禁止準許人員進入.7.物理安全措施程序一。本程序的目的是采用良好措施維護好本公司物理安全，抵抗非法進入 和保護于外部的闖入，確保本公司財物與員工的安全。

二。本安全措施適用于本廠各部門對一切物理安全措施的維護行動。

三、貨倉主管統(tǒng)籌策劃安排，倉管人員定期查物料并及時報告，貨創(chuàng)主管與PMC主管商討處理措施，報生產(chǎn)經(jīng)理審批。

四、安全經(jīng)理，部門主管共同負責廠內(nèi)一切物理安全的策劃及維護。

五、PMC部當有新的《采購單》發(fā)出前，應通知貨倉部對本次要采購的物料進行盤點，倉管人員亦須清點這些倉存物料數(shù)量，與該物料所附《物料存銷記錄卡》核對，隨后將每種物料清點情況作好記錄，（注明物料名稱、型號、數(shù)量、來貨時間等）,交PMC部。

倉管人員以《采購單》、《送貨單》為依據(jù)點收來料，作好來料記錄，分區(qū)擺放，并在物料上附《物料存銷記錄卡》。

生產(chǎn)車間領取物料時，倉管人員要嚴格交收手續(xù)，并及時做好來料記錄和《物料存銷記錄卡》。

貨倉部主管安排定期進行貨倉物料檢查，著重針對物料的使用期限，壞貨情況，物料短缺和過剩等，將檢查結果記錄于《存?zhèn)}期檢查記錄》，對客供物料的使用量亦須保持監(jiān)察及管制，以《客供物料存量記錄》報告給PMC部。

貨物超重/短缺分析程序由PMC部和貨倉部聯(lián)合對物料的短缺和過剩進行追溯、調(diào)查，根據(jù)以途徑展開物料短缺調(diào)查；生產(chǎn)過程中的損耗；流通中的損耗和誤存；因存放時間過長而變質(zhì)或超過使用周期而損毀，不明丟失。

如果發(fā)現(xiàn)少裝或漏裝貨物，貨倉應按追溯程序追查：

    1海關封關報關員    

    2運輸過程司機    

    3IQC照相負責人    

    4裝柜出貨負責人     

    5成品入倉負責人等進行追查，并將追查結果報告上級處理。

造成物料過剩應調(diào)查；訂購數(shù)量過多、不同型號物料的混入、錯以它種物料代發(fā)、取消訂單等。將調(diào)查結果詳細記錄交PMC部。產(chǎn)品主任和貨倉主管根據(jù)物料過剩 和短缺的調(diào)查報告聯(lián)決商討處理方法，報生產(chǎn)經(jīng)理審批，處理方法記錄于《存?zhèn)}期檢查記錄》，各相關部門亦根據(jù)決定對物料作出相關處理。產(chǎn)品主任根據(jù)《客供物 料存量記錄》，對客供物料的壞料、損耗、積存及時與客戶溝通，并協(xié)商處理方法。

當有訂單取消或生產(chǎn)完成時，要對相關物料進行清點，特別是客供物料，將積存之物料數(shù)量報PMC部備案。