沃爾瑪2009-2012年供應商能效提升項目

沃爾瑪2009-2012年供應商能效提升項目，是為了更好的幫助供應商和工廠在2012年前實施能效提升20%的目標，以便工廠自身與沃土爾瑪均可以有計劃的衡量和評估能效改進的效果。

本項目中沃爾瑪選擇了其重要的供應商與工廠參加,本項目是自愿性的，但如果工廠決定參加,即需要按月提交能源，水消耗以及產量的信息。

1   項目主要目標

能效提升項目屬于沃爾瑪持續(xù)改善其供應鏈的社會及環(huán)境表現的承諾的一部分，其目標是通過提供指導、工具以及激勵等幫助供應商與工廠提升能源使用效率，并在2009年實現7%的提升以及在2012年達到20%

2   項目方法及特色

本項目以一次能源消耗背景調查為開始，以及一次從2009年6月開始的自愿性的能源審計。能源審計的目的在于幫助供應商和工廠發(fā)現可能的節(jié)能機會，但
參加者可以自行決定是否使用。

供應商與工廠同時還將獲得一份能源服務公司的名單及聯絡方式，如果參加者需要與能源服務公司合作進行針對管理、工藝或設備的節(jié)能改造項目，可以自愿性的從名單中任選其一。無論與能源服務公司合作或供應商與工廠自行進行，節(jié)能項目實施的時間安排在8月至11月間。

此外，培訓與支持也將提供給參加者，包括一次在八月舉辦的針對節(jié)能管理與技術的兩天的培訓。

在節(jié)能項目實施期間，參加者應當自行記錄并且季度性地向沃爾瑪提交相關的能源及生產數據，并提供證明文件，以便自身及沃爾瑪可以衡量節(jié)能效果，提交給沃爾瑪的季度性報告將持續(xù)到2012年。

沃爾瑪將向參加者提供匿名的數據分析以幫助工廠了解自身的節(jié)能效果。但每個工廠的信息及數據將被嚴格保密。

參加者所提交的數據信息將通過兩種方式來確定，準確性和真實性。首先，參加者需要同時提供相應的文件記錄副本（包括能源賬單、產量、生產報告等）以驗證；或者，參加者可能會被隨機抽中參加年底的能效驗證審核，該審核的費用將由受審核的工廠支付，沃爾瑪將會通過談判使之費用降到可能的最低。
                             
3   項目時間表

2009
6月-8月：項目啟動
6月-9月：能源審核（如適用）
8月：培訓
8月-11月：培訓后實施節(jié)能項目
8月-11月：月度數據記錄及季度報告
11月：年度項目總結及頒獎
2010年及之后將沿用類似以上的時間表。

 4    實施項目的好處

ˉ運營成本的顯著降低
ˉ針對某項技術的技能投資將在1－2年內實現回報
ˉ管理人員及員工增加發(fā)現浪費、實現長期節(jié)能的能力
ˉ可能在沃爾瑪整合供應鏈時取得一個有利的戰(zhàn)略位置
ˉ環(huán)境方面的領先地位及能效提升相關獎勵和獎項

5  工廠職責

供應商與工廠需要承擔必要的投資以實現在2009年提高能效7%及在2010年提高20%；

供應商與工廠需要每月記錄整個工廠所有設施的能源及生產數據，并季度性的提供給沃爾瑪，以衡量和驗證節(jié)能效果；

供應商與工廠需要為可能的在年底的節(jié)能驗證審核做好準備，包括時間與費用，如果工廠被隨機抽中的話。

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