1,要得到公司高層的支持,人力、物力、財(cái)力都要跟進(jìn)。雖然驗(yàn)廠是痛苦的,但能通過(guò)訂單就源源不斷了。但驗(yàn)廠是件很費(fèi)錢(qián)的事,所以沒(méi)有老板的支持,驗(yàn)廠想通過(guò)基本不用想了。
2,管理層的培訓(xùn),沒(méi)有中層的配合,全廠部門(mén)的通力合作,僅靠自己的努力,累死累活沒(méi)人可憐,因?yàn)樵煸劜皇亲约旱模煸勈枪S的。
3,驗(yàn)廠時(shí)必須對(duì)工人獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn),即對(duì)口風(fēng)。幾乎每個(gè)驗(yàn)廠都會(huì)提到員工訪談,所以當(dāng)一到員工訪談時(shí),有獎(jiǎng)勵(lì)工人才有積極性,工人才不會(huì)亂說(shuō)一通,并且過(guò)后一定要按時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),提高員工對(duì)工廠的信任。
4,一定要注意細(xì)節(jié),很多工廠驗(yàn)廠不過(guò),80%都是細(xì)節(jié)不夠注意。檢查不到位,文件沒(méi)有細(xì)審,資料沒(méi)有細(xì)核,工資考勤沒(méi)推敲,日期不核對(duì)等等,所有資料必須經(jīng)過(guò)你的手審閱的才能拿出來(lái)見(jiàn)人。,
5,對(duì)審核員要有尊重之心,尊行禮貌永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)。
6,驗(yàn)廠必須建立一個(gè)文控中心,所有車(chē)間和部門(mén)的資料,每周統(tǒng)一交給驗(yàn)廠的人員審核,確 認(rèn)無(wú)邏輯伙伴無(wú)日期伙伴之后歸檔應(yīng)用,這樣會(huì)節(jié)省很多時(shí)間,也會(huì)減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。
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