WSI驗(yàn)廠供應(yīng)商行為守則之【工作時間】

WSI驗(yàn)廠要求企業(yè)除非有特殊情況，否則勞工工作時間（包括加班時間）不會超過每周 60 小時或者法定時間限制（以 其中較短時間為準(zhǔn)）。加班都必須出于自愿，并且會按法定加班費(fèi)率得到補(bǔ)償。勞工每工作 7 天應(yīng)至 少休息 1 天。

定義
特殊情況：超過供貨商控制的情況通?？梢岳斫鉃?ldquo;不可控力”。包括自然災(zāi)害（如火災(zāi)、洪澇、地震 或其他自然災(zāi)害）、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂或電力等關(guān)鍵能源故障。

WSI驗(yàn)廠要求
1. 管理系統(tǒng)
(1) 供貨商有書面政策規(guī)定了符合法律要求的工作時間和加班時間，明確寫明所有加班都應(yīng)出于自愿。向負(fù)責(zé)的職員和勞工妥善傳達(dá)了上述政策。
(2) 供貨商使用了可靠的計時系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄所有勞工每日的工作時間。該計時系統(tǒng)用來記錄工作 起止時間。
    a. 如果供貨商使用手工計時系統(tǒng)，其對各部門所有勞工工作起止時間記錄的詳細(xì)程度應(yīng)符 合 WSI 的最低要求，包括工作實(shí)際開始時間、休息時間、結(jié)束時間、勞工簽字的病假時間。
    b. 勞工親自打卡上下班，如有相關(guān)訴求，可得到他們的出勤記錄。如果采用計件算費(fèi)系統(tǒng)， 要根據(jù)生產(chǎn)量明確分清標(biāo)準(zhǔn)和加班工作時間。
(3) 完整的時間記錄應(yīng)至少保存 12 個月。
(4) 供貨商通過長期定向培訓(xùn)，將其正常和加班工作時間政策有效地傳達(dá)給所有相關(guān)負(fù)責(zé)的職員和勞工。對職員和勞工的所有培訓(xùn)要有記錄。
2. 工作時間
   (1) 供貨商應(yīng)遵循所在國家所有對正常和加班工作時間的法定限制。
   (2) 勞工每 7 天的休息時間至少為 1 天或者法律要求的時間。
   (3) 要提供法定休息時間，如無相關(guān)法律要求，勞工每次吃飯時間至少要有30分鐘。
3. 當(dāng)?shù)丶影鄷r間許可
(1) 如果國家法律允許供貨商為勞工在正常工作時間以外加班申請許可，供貨商可以申請并使用 這種許可：
    a. 要根據(jù)國家法律要求獲取權(quán)威管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的許可。
    b. 在工作地點(diǎn)要張貼許可復(fù)印件。
    c. 額外加班出于自愿，還要有勞工的書面同意書。
    d. 在上述“特殊情況”下，經(jīng)國家法律允許，勞工每周工作總時間可以超過60小時，但要做到 以下幾點(diǎn)。
       • 供貨商采取適當(dāng)措施將額外加班必要性降到最低，且加班時間只限于為彌補(bǔ)特殊情況 造成的損失而必須延長的工作時間。
       • 任何加班都應(yīng)當(dāng)是自愿的，且必須獲得勞工對加班時間的書面同意書。
4. 加班是否自愿
(1) 要對勞工就法定工作時間進(jìn)行培訓(xùn)，供貨商如需勞工加班需征求其同意。若勞工無意加班， 供貨商應(yīng)支持其決定，不能以任何形式強(qiáng)制或脅迫他們工作。

良好實(shí)踐
供貨商可以采用精益生產(chǎn)原則及能力建設(shè)以提高效率，減少過度加班時間。盡管風(fēng) 格擴(kuò)散是加班的主要原因，但還有一些其他的影響因素，如采購時對容量的錯算，銷 售時較長的審批流程，較差的預(yù)測能力，以及運(yùn)作過程中客戶購買方式的變化。如果 解決以上問題，工作效率將大大提高，最終減少工作時間。

常見問題
1. 供貨商如何評估和解決過度加班的問題？ 過度加班是一個很常見的問題。您可以問以下問題以調(diào)查并判斷加班的原因和影響：
(1) 什么時候出現(xiàn)過度加班？ 加班是在生產(chǎn)過程的哪個部分？那些月份？周幾？ 哪些部門加班？
(2) 多少勞工加班？ 他們怎么做？
(3) 加班的常見原因是什么？ 是訂單數(shù)的變化？原材料或供應(yīng)到貨時間晚？原材料或供應(yīng)質(zhì)量差？還是機(jī)器故障？
(4) 常見的影響是什么？ 您應(yīng)當(dāng)檢查：
    a. 過度加班期間以及剛結(jié)束后的出勤及工作時間記錄以查看遲到和曠工增加問題。
    b. 過度加班期間以及結(jié)束后的醫(yī)療記錄，以查看受傷、意外和/或其他身體不適問題。
    c. 高峰季、過度加班期間或者夜間上班期間的工作部門以查看質(zhì)量問題的走向。
    d. 對以上問題的回答能幫您找到解決問題的方法。以下條目或者以下條目的組合 是解決辦法：
       • 通過培訓(xùn)、指導(dǎo)或訓(xùn)練勞工提高勞工的技巧，減少因錯誤或返工導(dǎo)致的 加班。
       • 改善生產(chǎn)線和過程減少因延遲導(dǎo)致的加班。
       • 改善容量計劃以便能有足夠多的勞工管理訂單。
       • 雇傭更多勞工或者再加一班輪班。
       • 供貨商通常依據(jù)成本收益分析做決定。但是，您應(yīng)當(dāng)保證您的加班分析里反映了所有成本。例如：因?yàn)殚L時間加班使勞工疲勞可能帶來的醫(yī)療費(fèi)用成本，工作時間減少、疾病、受傷、意外以及返工帶來的成本。

參考
• 國際勞工組織公約第 14 號，周休（工業(yè)）（1921）
• 國際勞工組織公約第 116 號，工作時間減少（1962）
• 國際勞工組織公約第 1 號，工作時間（工業(yè)）（1919）
• 社會責(zé)任國際組織（SAI）：SA8000（第七章，工作時間）