中國(新供應商/工廠流程)
您已經(jīng)被審核-下一步呢?
審核流程
審核前
1. 工廠完成新供應商/工廠評估表
2. Primark 安排工廠審核
3. 審核員聯(lián)系您的工廠和供應商安排審核的窗口時間/日期
審核
4. 審核員根據(jù)Primark供應商行為守則審核員進行驗廠
5. 工廠同意整改計劃(CAP)和不符點(NCs)的整改時間表
審核后-下一步
6. 工廠開始整改
7. 審核員將整改計劃和審核報告發(fā)給Primark
8. Primark根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對工廠分級,之后向工廠和供應商發(fā)出審核結果信函
紅色,極嚴重-危及生命和/或極端嚴重的不符項
- 您沒有被批準使用
- 您的工廠必須立即改進工廠條件,改正高風險的問題
- 英國的高級道德貿(mào)易經(jīng)理,中國的道德貿(mào)易經(jīng)理和采購總監(jiān)將與工廠和供應商聯(lián)系進行討論
- Primark 不會容忍惡劣的工廠條件
紅色-很嚴重的不符項和/或非常多的不符點
- 您沒有被批準使用
- 首先,工廠必須重點改正高風險的不符項,并且鼓勵工廠與中國的道德貿(mào)易經(jīng)理合作,對主要的不符項制定整改計劃
- 英國的高級道德貿(mào)易經(jīng)理,中國的道德貿(mào)易經(jīng)理和采購總監(jiān)將與工廠的供應商聯(lián)系進行討論
橙色-好工廠,制定了大部分的政策和制度來保護工人
- 您被批準使用
- 工廠必須改正存在的主要和次要問題
- 在適當?shù)臅r間段內,將安排跟進審核確認不符項已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)
綠色-優(yōu)秀工廠,制定了好的政策和制度以保護工人
- 您被批準使用
- 工廠必須改正存在的一些次要問題
- 在適當?shù)臅r間段內,將安排跟進審核確認不符項已經(jīng)整改并且優(yōu)良的工作環(huán)境得以持續(xù)
未授權分包
· Primark 必須被告知所有產(chǎn)品的生產(chǎn)場所
· 供應商和工廠有義務通知Primark生產(chǎn)Primark (或 Penneys) 訂單的每個分包商的情況
· 沒有披露分保商將對業(yè)務關系造成嚴重影響
· 供應商和工廠有義務通知分保商Primark的行為守則和相關政策
· 根據(jù)風險情況,對分保包商安排驗廠
· Primark根據(jù)供應商公開的生產(chǎn)場所的產(chǎn)能和所接的訂單量進行分析。任何異常情況將會被調查
· Primark理解改善生產(chǎn)條件需要時間和投資。Primark愿意與商業(yè)伙伴合作,通過改善過程達到體面工作標準的目標
不一致的記錄
· Primark堅持要看到準確的工時和工資記錄,這會在對工廠評級中予以優(yōu)先反映
· 如果在審核中發(fā)現(xiàn)不一致的或造假的工時和工資記錄,這將自動導致工廠的評級為紅色
· Primark理解一些不符項,特別是工時和工資,需要時間改善
· 工廠如果表現(xiàn)出對工時和工資的透明并致力于持續(xù)改進,這會在評級中予以正面反映
行賄
· Primary對行賄決不容忍
· Primary建立了警報系統(tǒng)打擊工廠的行賄
· 如果審核員索要‘好處’,請與Primark的資深道德貿(mào)易經(jīng)理(bee.ong@abfchina.com)和英國的道德貿(mào)易小組聯(lián)系(ethicalteam@primark.co.uk).
有關道德貿(mào)易問題和PRIMARK道德貿(mào)易政策,如需協(xié)助,請聯(lián)系如下人員:
· Mr. William Chen
Primark中國道德貿(mào)易經(jīng)理
WilliamChen@abfchina.com
電話. +86 1376 4880 130
· Ms. Bee Ong
Primark 資深道德貿(mào)易經(jīng)理
bee.ong@abfchina.com
Primark十分重視道德貿(mào)易政策。作為重要的商業(yè)伙伴,我們希望您們能主動的改善工廠環(huán)境。謝謝您們的合作
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