Kohl's驗廠公司內(nèi)部管理培訓程序

Kohl's驗廠公司內(nèi)部管理培訓程序
Kohl's驗廠公司內(nèi)部管理培訓程序目的是為了確保公司資源能充分合理利用，能為公司產(chǎn)品品質(zhì)和作業(yè)效率的提升盡其所能的發(fā)揮，確保所有員工定期接受健康與安全培訓及工作技能培訓；適用于Kohl's驗廠公司內(nèi)培訓管理包括所有部門

1. Kohl's驗廠培訓定義：
1）新進人員：指試用期三個月未滿前之人員。
2）在職人員：指試用期滿且合格人員。
3）直接人員：作業(yè)線上操作人員。
4）間接人員：作業(yè)線上之干部及其它單位所有人員。

2. Kohl's驗廠培訓責任內(nèi)容
1）人事 負責實施本程序文件中所有工作程序，包括新進員工之公司規(guī)章制度教育及訓練記錄、登錄；
2）各部門負責人／管理人員 配合人事部安排工作時間及確保相關(guān)在職培訓被執(zhí)行。
3）總經(jīng)理 人員內(nèi)訓與外訓之核準。

3. Kohl's驗廠培訓程序
1）新員工的入職培訓：
2）新進人員入廠培訓由人事?lián)?，其?nèi)容應(yīng)含：
2.1）公司簡介/人事規(guī)章/產(chǎn)品介紹
2.2）安全生產(chǎn)
2.3）工資與福利
2.4）公司政策和目標
3）入職部門培訓內(nèi)容包括（由部門指定人員進行 ）
3.1）部門品質(zhì)要求（如部門品質(zhì)要求與目標等）
3.2）職責〖職務(wù)說明書〗內(nèi)容
3.3）實際工作（作業(yè)指導(dǎo)書或有關(guān)程序文件）
4）特定培訓
如從事特定工作的人員須進行個別培訓，特定工作人員包括：
4.1）制造工序和產(chǎn)品的檢驗和試驗人員（如：內(nèi)部測試人員，其它技術(shù)人員）
4.2）內(nèi)部品質(zhì)稽核人
4.3）國家明文規(guī)定的特別工種人員(如:車輛操作人員、電工、等)
5）員工素質(zhì)提升再培訓：
5.1員工的再培訓包括：
5.1.1）公司發(fā)展需要的項目培訓。
5.1.2）其部門要求安排提供某員工的訓練。
6）外訓：
6.1）填寫〖外訓申請表〗或提供相關(guān)課程資料呈總經(jīng)理核準后，方可辦理報名手續(xù)及安排相關(guān)事宜。
6.2）受訓后之評核：在受訓完畢后，于三天內(nèi)填寫〖訓練心得報告〗連同上課講義資料送主管核閱，所有資料正本由文控留存。
7）工作范圍變更后培訓：
7.1）各部門負責人應(yīng)建立各類工作崗位之〖職務(wù)說明書〗交管理者代表審批后予以存檔,并作為招聘和提供訓練時的依據(jù)。
7.2）當某員工之工作范圍有所更改時（轉(zhuǎn)調(diào)部門或工種、升職、離職等），該部門應(yīng)提出〖人事變動表〗通知人事，由人事安排相應(yīng)的培訓。
8）培訓效果的監(jiān)測：
公司每次管理評審會前，由各部門負責人對本部門受過培訓的人員之工作表現(xiàn)進行評估，并記錄于〖培訓記錄表〗。對于評估不合格的人員，公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施處理（如重新培訓等）.而評估的結(jié)果，由管理部進行匯總、分析，并在管理評審會上報告。以確定下一年度的培訓計劃是否須相應(yīng)更新。
8.1）記錄之登錄與存檔：
員工所有內(nèi)外訓經(jīng)歷均登錄于〖培訓記錄表〗。

4. Kohl's驗廠培訓記錄表
培訓記錄表
1）培訓日期 　
2）培訓內(nèi)容 　
3）講師 　
4）培訓地點 　
5）參加人員
6）簽名
7）考核結(jié)果
8）參加人員
9）簽名
10）考核結(jié)果